Manager ou Leader?

Les deux mon capitaine ! On a souvent tendance à confondre le management et le leadership, comme si l’un et l’autre s’alimentaient naturellement.

(English version at bottom)


Cela peut être le cas… Mais pas toujours ! Un leader et un manager ont bien deux champs de compétences différents.

Le manager est avant tout un expert, qui possède des qualifications techniques reconnues, et qui sait quel process mettre en place pour atteindre les buts qu’il s’est fixés. Plus concrètement, le manager est celui qui organise et qui gère les problèmes.

Le leader, lui, est avant tout axé sur le sens et la stratégie. Il est capable d’entraîner ses collaborateurs dans cette quête du « pour quoi », et de piloter leur cheminement. Le leader est celui qui « pense demain ».

Cette notion temporelle est importante pour saisir la différence entre les deux fonctions car c’est en grande partie à ce niveau qu’elle se joue : le manager travaille dans le présent, le quotidien, le concret. Le leader a une temporalité d’exercice beaucoup plus large, qui vise notamment à la pérennisation et l’anticipation.

Et pour autant, la tendance incite à une fusion des deux rôles au sein de la même personne. Bien évidemment, nous comprenons que les prédispositions managériales et de leadership sont à la fois indispensables et complémentaires pour un fonctionnement d’équipe efficace. La difficulté réside à les faire cohabiter lorsque l’on est seul à diriger une équipe. En effet, selon le contexte, la personnalité de chacun, l’équilibre entre ces rôles n’est pas toujours simple à trouver : il est tentant de privilégier plus particulièrement l’un ou l’autre.



Qu’est-ce qui motive alors à développer cette double casquette ? Peut-être l’idée que donner un peu de leadership à son management véhicule davantage de sens pour les collaborateurs, et donc davantage de motivation et d’implication. A l’inverse, distiller un peu de management dans sa pratique de leader permettra de s’assurer que le système fonctionne et de prendre des actions correctives le cas échéant.

C’est une manière efficace d’embarquer son équipe, en s’appuyant sur les qualités de chacun, et ainsi en promouvant une efficacité à plus long terme !


Both my captain! There is often a tendency to confuse management and leadership, as if one and the other naturally feed.

This may be the case ... But not always! A leader and a manager have two different fields of expertise.

The manager is above all an expert, who has recognized technical qualifications, and who knows what process to put in place to achieve the goals he has set. More concretely, the manager is the one who organizes and manages the problems.

The leader is primarily focused on meaning and strategy. He is able to train his collaborators in this quest for "for what", and to steer their journey. The leader is the one who thinks tomorrow.

This notion of time is important to grasp the difference between the two functions because it is largely at this level that it is played: the manager works in the present, the daily, the concrete. The leader has a much wider exercise time, which aims in particular at sustainability and anticipation.

And yet, the trend encourages a fusion of the two roles within the same person. Of course, we understand that managerial and leadership predispositions are both indispensable and complementary for effective team functioning. The difficulty is to make them live together when you are alone in leading a team. Indeed, depending on the context, the personality of each, the balance between these roles is not always easy to find: it is tempting to focus more particularly one or the other.

What motivates then to develop this double cap? Perhaps the idea that giving some leadership to his management conveys more meaning to the employees, and therefore more motivation and involvement. Conversely, distilling a bit of management in its leadership practice will ensure that the system works and take corrective action where appropriate.

It's an effective way to get your team on board, building on the qualities of each, and thus promoting long-term efficiency!


#leadership

#management


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